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武冈市市长:武冈市市长唐克俭:发展“云山模式”构筑邵阳西部

教长来自:美国 犹他州.Utah Carbon 时间:2018-12-06 14:42 影响: 210605人

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武冈市委副书记、市长唐克俭接受红网记者采访。

春到武冈。4月21日, 2018湖南春季乡村旅游节将在武冈市荷塘村举行。本次旅游节将会有哪些亮点活动?备受瞩目的云山露营基地,荷塘小镇如今是怎样一番景象?营地带村的“云山模式”会带来哪些旅游发展新契机?带着这些疑问,近日,记者采访了武冈市委副书记、市长唐克俭,听他讲述新时期武冈旅游的新发展,解码本届湖南乡村旅游节的新变化。

红网时刻记者 何超 武冈报道

红网记者:唐市长,请问本次湖南春季乡村旅游节有哪些亮点活动?

唐克俭:2018湖南春季乡村旅游节放在武冈举办,这是省委省政府、省旅发委、邵阳市委市政府对武冈旅游产业发展的关心和支持,武冈必须把这种关心和支持作为工作的动力,在节会举办期间,我们按照节俭、高效、安全、有序的原则开展工作。

在节会筹备期间,我们有一个节会筹委会工作小组,专门实施活动的筹备工作。

本次活动分为三个部分。一是4月21日的具体活动,主要有开幕式、旅游航线发布、精品旅游线路发布、以及文艺汇演,还有旅游商品展销、美食品鉴、三山集美画展、云山精品路线踩点、云山露营音乐节。这些项目都按活动的要求,有序的进行,期待着我们广大游客届时见证这一活动。

二是有关旅游产品项目的建设,我们现在全面打造荷塘小镇旅游产业园,云山4A景区和云山露营基地,这些项目正在加速推进。

三是我们办节会的宗旨是“节庆搭台,经贸唱戏”。我们通过积极地招商引资,目前有意与武冈签订旅游项目投资的有15家公司,总投资50亿元。其中,东方园林投资控股集团帮助武冈发展全域旅游,一个项目就达到25亿元。

红网记者:您能给我们介绍一下,游客来武冈,可以玩什么、看什么、吃什么吗?

唐克俭:俗话说,有朋自远方来,不亦乐乎。游客来武冈玩的是心情,品的是文化,吃的是美食,看的是美景。

品的是文化。大家知道,武冈是一座有着2200年历史的古城。自西汉文景年间置县,历为军陆府州郡县置署。通过2200年的历史沉淀,这里孕育出了灿烂的文化,其中有千年古城为代表的王城文化,有非物质文化遗产——武冈丝弦为代表的民俗文化,以浪石古民居为代表的楹联文化。同时,有一大批历史名家在这里留下了文化的瑰宝,如屈原、郦道元、韩愈等在武冈留下了脍炙人口的诗词。

吃的是美食。武冈的美食文化源远流长,有著名的武冈卤菜、武冈铜鹅,它历为皇家贡品。同时武冈米粉、还有武冈血酱鸭、武冈爆米花、武冈空饼等,在中央电视台《舌尖上的中国》有专门的报道。同时武冈连续3次举行了美食节活动。

红网记者:武冈为这次节会,精心准备了系列的旅游产品。能给我们介绍其中一、两个产品吗?

唐克俭:武冈的旅游资源十分丰富,有古王城、黄埔军校武冈二分校旧址,浪石古民居,有荷塘小镇,有云山,有露营基地。此次活动,我们主推了两个地方。

一是节会开幕式举办地荷塘小镇,这里原来是一个十分贫瘠的石漠化的贫困村,通过政府的投入和引导,把它建成机场临空经济区先行试验示范区,可以说是“武冈美丽乡村第一村”。

二是4月21日晚音乐节举办地云山露营基地,这是我们通过招商引进湖南自驾友营地管理有限公司来投资兴办的景区,营地、驿站、休闲、野外拓展的等功能非常齐全,希望广大游客能在这里放飞心情,留下美好回忆。

红网记者:以“云山模式”为代表的旅游扶贫新模式备受瞩目,它的可复制性强吗?可以给我们介绍一下吗?

唐克俭:云山模式是可学可复制的,这种模式分为三种。一是“政府+企业”的旅游产品开发模式。通过政府和企业共同发力,同频共振,引进社会资本来加大对旅游产品的开发力度,实现武冈旅游产品的差异化和多样化。

二是“营地+旅游扶贫”的开发模式。积极引导企业、农户、贫困户为旅游发展服务,打造“营地+民宿集群”““营地+农户集市”等方式,让贫困户为旅游发展产业服务,农副特产销售、土地流转来实现增收。据目前统计,武冈有12000贫苦人口在旅游产业发展中实现脱贫。

三是“互联网+”传播模式。通过新兴媒体来放大旅游产品的影响力,助推县域经济的发展。

红网记者:武冈市为更好地促进“云山模式”的发展,有何优惠政策?

唐克俭:武冈市委市政府出台了一系列旅游产业发展奖扶政策,来引导企业和群众来为旅游产业发展服务。比如,建一个民宿客栈,按照500元一个床位给予奖扶,建一个省级旅游商品示范店奖励3万元,市级的旅游商品示范店奖励1万元。2018年,武冈市委市政府设立了1000万元的旅游产业发展基金,为旅游市场拓展、为旅游项目建设、为旅游服务等企业和农户奖扶,大大激发了旅游产业的发展。

红网记者:武冈在邵阳西部生态圈扮演着重要角色,如何利用好区位优势,发展武冈?

唐克俭:邵阳西部地区旅游资源虽然十分丰富,但是我认为现在还存在着旅游产品单一,旅游线路不清楚、旅游形象模糊等问题。要改变这一局面,提升邵阳西部旅游在市场中的竞争力。

我认为,第一必须要认同武冈这一中心。认同武冈从地理位置上来说是邵阳西部生态圈的中心城市,是崀山、南山的中枢地带,是张崀桂黄金旅游线路的中转站。从邵阳的发展战略来说,建成以武冈为中心的西部生态旅游圈有重要意义。从武冈的交通区位上来说,随着武冈机场的通航,洞新高速和武靖高速的建成通车,必定奠定了武冈是邵阳西部交通枢纽地带的位置。

第二是建设中心。要围绕旅游“吃住行游购娱”六要素来配套基础设施建设。首先是交通基础设施建设,在武冈机场通航,洞新高速和武靖高速的建成的基础上,还要积极推进已纳入“十三五”规划的兴永郴赣铁路建设,加快建设呼北高速和隆武高速,实现交通内联外畅的目标;要围绕“吃住行游购娱”六要素来配套旅游服务设施建设,要加大投入推进城市的基础设施建设。近年来,武冈按照“一核两翼三中心镇五示范镇百特色村”的发展思路来推进城市建设,打造文化旅游中心、特色产业中心、交通集散中心、商贸物流中心、科教文卫中心“五个中心”,完善旅游功能配套。要加大对旅游人才的培育,加大对旅游产品的营销力度,来放大旅游产品的影响力,提升旅游服务水平,提升旅游产业发展的核心竞争力。

三是要维护中心。要按照基础共建,市场共享,营销共出,人才共遇的方式来构筑邵阳西部旅游生态圈和西部旅游大联盟。邵阳西部所有的景点必须相互借势借力,推动旅游产业的融合发展。云山和南山可以借助崀山的世界品牌,崀山和南山可以借助云山的文化底蕴,使自然景观和文化底蕴相得益彰,相互促进,来提升区域旅游发展的核心竞争力。来推进邵阳整个旅游产业的发展。

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以下是的一些我们精选的武冈市市长:原被武冈市常务副市长杨宽生生前举报周本顺系材料

根据《中华人民共和国宪法》以及相关法律法规和章纪等有关规定,我们负责地向上级组织及有关部门检举、揭发湖南省武冈市(县级)市委书记周晓红同志的违法违纪事实。
1.周晓红同志母亲、岳母去世收礼受贿的情况。2005年周晓红同志任武冈市人民政府市长。6月下旬,他母亲在他家乡隆回县城因病去世。他在办理丧事上与武冈以前的领导不一样,其他花花红白喜事一般的都悄悄办,有的还特别叮嘱“两办”不许外传,请主要领导把关。而他这次不仅没有提出要求,相反基层领导打电话向他请示工作时,他有意无意地透露在家办丧事。这样一传十,十传百,百传千,几天之内武冈城乡都知道“周市长母亲去世”的消息。于是几百台大小车辆,上千人的吊丧队伍,在武冈和隆回之间川流不息。送礼的个人,除办公室的几个工人师傅按惯例统一做“人情”外,其他所去之人都单独“封包”送,少的八百、一千元,一般的二千、五千元,多的一万、二万元,有特别事情“求”他的就多点。他招商引资来武冈的老板和房地产开发商就“报恩”得更多一些。所去吊丧的单位,两百多个一级机构全部到了,三百多个二级机构也大部分去了。少的礼金一千、两千,一般的四千、五千,好的单位、想解决问题的单位就更多一些。2008年3月上旬,时任武冈市委书记的周晓红同志的岳母去世,更加热闹,更加风光,前去吊丧做“人情”的单位和个人更多,礼金更厚,“效果”更好。具体情况不再多说。事后有人悄悄说:“别人家是树倒猢狲散,他家老树倒了挖金一千万”。
2.周晓红同志在用人上收礼受贿等情况。周晓红同志2002年从武冈市政法委书记升任市委副书记,分管群人事。2003年原政府市长调离,他又抢抓机遇,接任了市委第一副书记、政府市长、大编委主任。2006年初又升任武冈市委书记。大权在握,独断专行,其他市委领导没有说话的余地。其间,他经历了2002年和2007年两次大的换届,同时,每年对乡镇和市直部办委局还要进行一至两次“微调”(其名微调,其实每次调幅都较大)。2002年初试“牛刀”,尝到“甜头”,近几年来更是“宏图大展,大刀阔斧”。他私下对好友说:他想办的事,没有办不成的事,他想提的人,没有提不上的人。2007年换届,他说过市人大、市政协换届就全换“新人”,结果他讲的话真的全部实现了。他呈报给邵阳市委拟提拔副团级(实职)的十个人,除一人当政府办主任(后备副团级)外,其余9人全部批准且到岗 到位,而其他的县区所报的人员一般是二批一或者三批一。至于武冈管理的正、副科级干部,他想提谁不提谁,实在是小菜一碟。因此,他现在更“牛”了。那么,他用人和提拔干部的标准是什么呢?文件上也拟了几条官样文章,但核心是看“活动”的情况和“孝敬”的数量。具体的数字不清楚,但经常听到基层干部和老百姓私下议论或传说:xxx想当副局长,花了三万都不起作用…….;还有xxx前年用了10万竞争xx局局长,结果只弄了个组书记,去年冬季他将自家的老屋卖了,还向亲戚借了钱去“活动”,最后如愿以偿地当上了局长。现在在武冈的干部队伍中,都知道一个“行情”:股级干部想提拔副局长,一般需要3-5万,好的需要5-7万;乡镇书记想进城当局长,需要5-10万,好的局需要“孝敬”得更多些;在城机关副局长想提拔正局长,其他条件都符合,还需要“考察”一至两年,费用10万左右,好的局需要翻番或者更多。正科干部想提拔进市级班子,一般需要30万元左右。近几年来,周晓红同志每年都要对年龄偏大得干部进行“清退”,对“不识相”的领导进行动员“转岗”,还美其名说是“工作需要”,对他所提拔的人,说成是“不掬一格,启用人才”。干部群众敢怒不敢言,只在私下议论说:“腾位子,卖帽子,捞票子”
3.招商引资搞开发的部分情况。武冈市近些年来加大了招商引资的力度,这无疑是对的。但除了工业线引进的干法水泥和农业线引资的华鹏卤菜、国辉米业、和鑫食品等几家农产品企业外,周晓红同志为主招商引资来的或者是他特别关心和照顾的项目和老板基本上是搞房地产开发或者变相开发的。这里只举两个例子:一是他从广州招商引资来的女老板罗丽梅(妹)、罗丽琼(姐),刚来时,周晓红在会上说:广州来的罗老板,经济实力雄厚,帮助武冈办实业,为振兴武冈经济做贡献。其实,罗氏两姐妹就是武冈荆竹镇人,十年前在广州卖图书挣了一、两百万,结识了一些朋友,然后在广州召开的“同乡会”上获悉武冈改革和引资的信息,通过与周的联系而来到武冈发展。他们起步的第一宗“实业”就是以270万元的价格整体买下武冈市荆竹铺供销社改制的所有房地产产权。未经任何投入和改造,仅画了一张图纸,转手一卖,“净挣”300多万元。其中偷漏税费100多万元,税务等有关部门正准备起诉和冻封房产,由于周晓红同志出面打招呼,将其“摆平和强压”下去了。罗氏姐妹的第二宗“实业”,就是以原有的资本和新赚来的钱再次在武冈市区竟买了转湾供销社富田批发部,然后又通过周晓红多次打电话并组织专门班子,强压农业局和种子公司领导将其与富田批发部相邻的种子公司仓库、职工宿舍、门市部场地低价、低租给“罗老板”,然后又帮助她到省银行贷款几千万元修建了一座宾馆和一个超市。罗氏姐妹的第三宗“实业”,就是在武冈粮食企业改制中,与另一起老板肖体云、肖顺良等人合伙竟卖了武冈市的黄金地段“粮食直属库和大米厂国有土地2.57万平方米、国有房屋2.73万平方米的产权。”按照挂牌须知的要求,此处只能修建武冈市粮油综合大市场。但后来经过老板的“活动”,已批准并公布的规划图纸又擅自几次变更,变成地地道道的商品房开发。这处房地产的成交价4500万元,罗、肖各占50%的股份,肖方按照招标公告要求及时交清了2250万元,而罗方因没有资金,私下找武冈市土地交易中心主任刘惠平、副主任雷海华暗商,以入干股分红的方式挪用政府“中心资金”2000万元抵交其竟卖款。由于土地交易中心有人察觉后直接向邵阳市检察院进行了举报,邵阳检方按照法定程序通过侦查,然后刑事拘留了刘、雷、罗,相继发出了逮捕令并起诉到邵阳市中院。罗丽梅被拘、捕后,其姐罗丽琼立马找到周晓红同志。周得知情况后急极了,生怕事情败露,非常担心罗丽梅进去后如果“顶”不住会“咬”出自己。于是,他指导罗丽琼如此如此、这般这般……,并亲自带领律师多次到邵阳市找领导、托熟人、串后门,千方百计进行活动,最后他终于将这宗已进入审判程序的案子“发回武冈重侦、重审”,到了武冈后就一切好办了……,罗丽梅也被及时“保”出来了。罗氏姐妹的第四宗“实业”,就是买下武市委招待所搞房地产开发,因没有资金,周晓红同志就亲自找武冈信用联社主任夏功国同志为其贷款……。那么,罗丽梅与周晓红到底是什么关系呢?一般的人都不知道,业内的人只知道他们关系非同一般:A、在粮食直属库这宗房地产中标后不到半小时,罗、肖两起老板一道在断头桥渡假村喝庆贺酒时,罗丽梅就接到周晓红打来的祝贺电话:“……傻妹妹,你为什么将标冲到这么高呢?……”。B、罗丽梅常与一些好友说:“伴大柱只要伴一棵,找领导只要找一个……。”C、近几年罗丽梅每年都要陪周到外地“散散心”…… & j N1 t- g L C0 S0 T$ l
二是他从深圳市招商引资进来的武冈籍老板段世辉等人,投资建造云台中学。A、当初的市长周晓红同志同意段老板的选址要求,将这所私立学校建造在新市区的中心、四面临街、且六年前就选定为修建新市委、政府的预留地上。B、以政府划拨地价格先后给土地270余亩,段只需付土地款900多万元,平均每亩三万多一点。而政府从农民手中征收上来的征地费、省市的审批费和土地出让金等加起来就高于这个价格一倍以上。C、按照当时双方谈判并达成的协议,此宗土地只能百分之百的用于教育等社会事业。但后来他们通过“活动”,竟不知何故就悄悄地变成了百分之三十可以用于商品开发。D、段老板拿到这270亩地和这个“特殊政策”后,分了两步走,第一步迅速修建了一所“宽敞明亮”的云台中学,并通过周的运作,多次陪省、市有关领导到此“指导视察”,且得到赞许和表扬。第二步运用“特殊政策”搞开发,先是将1500多米长的临街场地修建了400多个商业门面,每个门店挂牌价格40多万元,获收益1.6亿元左右;接着又建造了商品住宅楼房19栋,10万余平方米,获收益1.3亿元。三年多来,段世辉等人(包括入暗股的)在武冈云台中学项目上共获纯利近2亿元。E、整个项目建设按国家有关文件规定应交纳各种税费6000多万元。但周等人通过会议拍砖表态,此项目各种税费包含在内全部“打捆”,开发商只交纳120万元包干。F、在周晓红等同志的“关心和支持”下,段老板又拿下了“国家森林公园――武冈云山”的旅游经营权。与此同时,再度投资几千万元新建一所私立“展辉医院”,同样享有“特殊政策”,同样在建造期间就可获可观的纯收益。
4.武冈皇城广场开发的部分违法情况。武冈的开发项目有步行街、皇城公园、城北和铜保新区等。这里单就皇城广场地下商场的开发情况简要的反映一下:A,周晓红同志通过招商和私下联络,艾振能等几位老板顺利承建了皇城广场地下商场的开发项目。最初,市领导和社会各界有不少人坚决反对开发武冈市区唯一的社会体育广场,后经过周的包装宣传和拍板决定才强硬定下。B,政府为开发商无偿社会体育场一个,占地面积2万多平方米,其中有灯光篮球场,老年门球场,健身跑道和社会体育场。以上这些设施全部拆毁,并将广场地面向下挖2米多深,然后再修建地下商场和恢复体育广场。C,未经审批,擅自拆毁广场地下的、连通市委政府和人武部的国家重点人防工事、武冈最早修建的人民防空洞1700多平方米,违反了《中华人民共和国人民防空法》第八章第五十条等规定。本人了解到当地人防部门得知这一情况后,多次到现场制止,并向有关领导汇报反映,由于有了“保护伞”和主要领导的“指示”,不仅没有制止住,相反还要人防部门拿钱到上面去“活动”。D,同样未经审批,单凭周晓红同志的表态,又擅自拆毁省级重点保护文物、已有2000多年历史的武冈古城墙30多米。违反《中华人民共和国文物保护法》的有关规定。据了解武冈市文体局和文管所的同志坚决依法维护,多次到现场制止,并针对有关领导讲的“拆后重建,而且建设更漂亮”的说法进行驳斥,“重建的就不再叫文物了”。E,此宗开发一则无偿给地,二则税费全免,三则还要考虑老板的“工程损失费”,周晓红等人已表态再无偿划一块地皮补偿给老板搞高层住宅楼开发。先是答应从已拆毁的古城墙并新开的入口处给一块地,遭到当地居民的坚决反对;后又表态将市委招待所南大门处一栋三层砖混楼房企图不通过招标直接给开发商,又遭到招待所全体职工的坚决抗议。没办法,最后只好“挂牌招标”,但为防止别人冲标,他们又想出新办法:以要求补建地下人防工事,且人防工事的出口要与地下商场联通。因此,竞标变成假竞标。老板拿到这宗房地产后又没有钱交,周等人又答应由武冈城建投资公司为其解决资金800万元,而城建投资公司户头上的钱是2007年初省农业发展银行为武冈农业投资项目解决的贷款资金。在得知这一情况后坚决不给,因此又暂缓在此。F,补偿老板的“工程损失费”到底补偿什么呢?此项目签订承建开发合同时,对于地下商场建好后恢复体育广场的高程问题做了明确规定。而在实际建设过程中,老板基于降低成本,听说曾经请示过xxx等领导同意,比合同规定的高程高出几十公分。尔后,武冈市人大常委会以及社会各界坚决反对,周晓红等人在实在没有办法的情况下,只好强迫老板返工,将已大部分封顶的天面高程下降几十公分。这样,据老板说造成近百万的损失。难道这样的损失应由政府来负责补偿吗?
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5.过年过节收礼受贿及其他情况。A、上个世纪的武冈,在官方,人们拜年贺节以送烟酒糖果为主,但进入新世纪的近几年以送“红包”为主。武冈过去历届领导特别是主要领导相当或相对清廉,规定较严,要求较高。因此送礼行贿之风比近些年不知要好多少倍。同时,不同的领导有不同的要求,有的接受,有的不接受。周晓红同志在武冈自从担任群副书记后,直到任市长、市委书记,每年的春节、端午、中秋、国庆等重大节日,他在隆回县城的家和在武冈的住处,真是车水马龙,人来人往,川流不息,而且基本上是来者不拒。尤其是春节,从上年农历十二月中旬开始到新年正月十五元霄节才基本结束,武冈市大大小小几百个单位是百分之百都要到他家去贺节拜年,小的送四千元、五千元,多的八千、一万元,有的更多。另外,还有上千名大小官员、老板、商人以及有求与他的人。到他家拜年送礼,凡礼金在二千左右的他更本不看起,事后客气话都没有一句。如果送的是购物卡,凡武冈各大商场或超市的他一般不收。他和他老婆在长沙市平和堂、阿波罗、友谊商场等大型超市的购物卡,单卡票面金额都是在一万元以上。B、武冈市近几年铺开的工程建设项目中,大部分都有周晓红同志从他家乡隆回县带来的亲戚、朋友承包的工程。如武冈市工业园区的所有公共设施工程,从园区启动之日起,就由周晓红同志的亲戚兰老板承建,其他任何人都插手不进。再比如武冈整合农业资金的云山项目区头号包头刘元聪老板就是周晓红同志的亲老表。云山国家森林公园水泥公路包工头隆回老板欧德良,也是周晓红同志介绍来的亲戚。等等,他们的合作方式很多。C、周晓红同志近几年能青云直上,除特殊“活动”和碰上了一个好的机遇外,主要是他说假话,做假事,汇假报。鉴于一些情况没有完全搞清楚,决不能向上乱反映,在这里仅就一次会议情况简要地向上汇报一下:已进入第四季度的2007年10月中旬,周晓红同志主持召开本年度第一次文明建设调度会,先是各乡镇和市直主要经济部门负责人汇报,从汇报的前三个季度的几大主要指标来看,大部分只完成了50%左右,差距较大。然后,周要统计局和文明办念读年初与邵阳市委政府签订的责任状的有关指标。3C# j. y3 K O& U5 `1 V
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接下来周晓红同志做总结讲话,部署安排下段工作。其要点是:一是要按指标和时间进行同步分解,实行倒计时,大家要绝对保证超额完成任务;二是要学会完成文明建设指标的方法,数字如何调,重点是技巧……;三是各乡镇要与市直有关部门紧密配合,市直各部门要尽快到邵阳去“活动”,要通过活动把各个单位在邵阳市各县区的排位搞到前三名来。第四,本次确定和分配给各单位的指标如完成了,给予重奖,奖励标准比去年翻一番;如完不成,或者在邵阳市的排位比上年下降:一是单位主要负责人向市委政府说明原因;二是经济处罚,既罚单位,又罚负责人;三是单位负责人不评先评优,不提拔,乡镇的领导不进城。
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以上这些情况仅为周晓红同志违纪违法事实的一部分。他投机取巧、弄虚做假、欺下瞒上、做表面文章等问题暂且未讲,单就经济问题而言,特别是“入干股分红”如能查实,其数目应在亿元左右。我们可以用性和人格来保证,所反映的上述情况是真实的。但周晓红同志现是武冈市委书记,掌握行政资源和干部生杀大权;同时,周非常狡猾且心黑手,他与黑社会的人确实有千丝万缕的联系。隆回人喊他“周小黑”,武冈人称他为“黑鬼”。因此,问题的查证难度相当大。我们考虑到自身生命安全,决定采取分步走的办法。请求上级高度重视,采取过硬措施,严查重办。
转载的哦,请勿跨省追捕:
杨市长所说的这条“巨大的网络”是中央政法委秘书长周本顺,湖南省政法委副书记石民生,邵阳市政法委书记鞠晓阳,武冈市长申建伟等一伙人,干见不得人的勾当………
这些人都是从邵阳走出去的人:

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根据《中华人民共和国宪法》以及相关法律法规和党章党纪等有关规定,我们负责地向上级党组织及有关部门检举、揭发湖南省武冈市(县级)市委书记周晓红同志的违法违纪事实。
1.周晓红同志母亲、岳母去世收礼受贿的情况。2005年周晓红同志任武冈市人民政府市长。6月下旬,他母亲在他家乡隆回县城因病去世。他在办理丧事上与武冈以前的领导不一样,其他领导人红白喜事一般的都悄悄办,有的还特别叮嘱“两办”不许外传,请主要领导把关。而他这次不仅没有提出要求,相反基层领导打电话向他请示工作时,他有意无意地透露在家办丧事。这样一传十,十传百,百传千,几天之内武冈城乡都知道“周市长母亲去世”的消息。于是几百台大小车辆,上千人的吊丧队伍,在武冈和隆回之间川流不息。送礼的个人,除办公室的几个工人师傅按惯例统一做“人情”外,其他所去之人都单独“封包”送,少的八百、一千元,一般的二千、五千元,多的一万、二万元,有特别事情“求”他的就多点。他招商引资来武冈的老板和房地产开发商就“报恩”得更多一些。所去吊丧的单位,两百多个一级机构全部到了,三百多个二级机构也大部分去了。少的礼金一千、两千,一般的四千、五千,好的单位、想解决问题的单位就更多一些。2008年3月上旬,时任武冈市委书记的周晓红同志的岳母去世,更加热闹,更加风光,前去吊丧做“人情”的单位和个人更多,礼金更厚,“效果”更好。具体情况不再多说。事后有人悄悄说:“别人家是树倒猢狲散,他家老树倒了挖金一千万”。
2.周晓红同志在用人上收礼受贿等情况。周晓红同志2002年从武冈市政法委书记升任市委副书记,分管党群人事。2003年原政府市长调离,他又抢抓机遇,接任了市委第一副书记、政府市长、大编委主任。2006年初又升任武冈市委书记。大权在握,独断专行,其他市委领导没有说话的余地。其间,他经历了2002年和2007年两次大的换届,同时,每年对乡镇和市直部办委局还要进行一至两次“微调”(其名微调,其实每次调幅都较大)。2002年初试“牛刀”,尝到“甜头”,近几年来更是“宏图大展,大刀阔斧”。他私下对好友说:他想办的事,没有办不成的事,他想提的人,没有提不上的人。2007年换届,他说过市人大、市政协换届就全换“新人”,结果他讲的话真的全部实现了。他呈报给邵阳市委拟提拔副团级(实职)的十个人,除一人当政府办主任(后备副团级)外,其余9人全部批准且到岗 到位,而其他的县区所报的人员一般是二批一或者三批一。至于武冈管理的正、副科级干部,他想提谁不提谁,实在是小菜一碟。因此,他现在更“牛”了。那么,他用人和提拔干部的标准是什么呢?文件上也拟了几条官样文章,但核心是看“活动”的情况和“孝敬”的数量。具体的数字不清楚,但经常听到基层干部和老百姓私下议论或传说:xxx想当副局长,花了三万都不起作用…….;还有xxx前年用了10万竞争xx局局长,结果只弄了个党组书记,去年冬季他将自家的老屋卖了,还向亲戚借了钱去“活动”,最后如愿以偿地当上了局长。现在在武冈的干部队伍中,都知道一个“行情”:股级干部想提拔副局长,一般需要3-5万,好的需要5-7万;乡镇书记想进城当局长,需要5-10万,好的局需要“孝敬”得更多些;在城机关副局长想提拔正局长,其他条件都符合,还需要“考察”一至两年,费用10万左右,好的局需要翻番或者更多。正科干部想提拔进市级班子,一般需要30万元左右。近几年来,周晓红同志每年都要对年龄偏大得干部进行“清退”,对“不识相”的领导进行动员“转岗”,还美其名说是“工作需要”,对他所提拔的人,说成是“不掬一格,启用人才”。干部群众敢怒不敢言,只在私下议论说:“腾位子,卖帽子,捞票子”
3.招商引资搞开发的部分情况。武冈市近些年来加大了招商引资的力度,这无疑是对的。但除了工业线引进的干法水泥和农业线引资的华鹏卤菜、国辉米业、和鑫食品等几家农产品企业外,周晓红同志为主招商引资来的或者是他特别关心和照顾的项目和老板基本上是搞房地产开发或者变相开发的。这里只举两个例子:一是他从广州招商引资来的女老板罗丽梅(妹)、罗丽琼(姐),刚来时,周晓红在会上说:广州来的罗老板,经济实力雄厚,帮助武冈办实业,为振兴武冈经济做贡献。其实,罗氏两姐妹就是武冈荆竹镇人,十年前在广州卖图书挣了一、两百万,结识了一些朋友,然后在广州召开的“同乡会”上获悉武冈改革和引资的信息,通过与周的联系而来到武冈发展。他们起步的第一宗“实业”就是以270万元的价格整体买下武冈市荆竹铺供销社改制的所有房地产产权。未经任何投入和改造,仅画了一张图纸,转手一卖,“净挣”300多万元。其中偷漏税费100多万元,税务等有关部门正准备起诉和冻封房产,由于周晓红同志出面打招呼,将其“摆平和强压”下去了。罗氏姐妹的第二宗“实业”,就是以原有的资本和新赚来的钱再次在武冈市区竟买了转湾供销社富田批发部,然后又通过周晓红多次打电话并组织专门班子,强压农业局和种子公司领导将其与富田批发部相邻的种子公司仓库、职工宿舍、门市部场地低价、低租给“罗老板”,然后又帮助她到省银行贷款几千万元修建了一座宾馆和一个超市。罗氏姐妹的第三宗“实业”,就是在武冈粮食企业改制中,与另一起老板肖体云、肖顺良等人合伙竟卖了武冈市的黄金地段“粮食直属库和大米厂国有土地2.57万平方米、国有房屋2.73万平方米的产权。”按照挂牌须知的要求,此处只能修建武冈市粮油综合大市场。但后来经过老板的“活动”,已批准并公布的规划图纸又擅自几次变更,变成地地道道的商品房开发。这处房地产的成交价4500万元,罗、肖各占50%的股份,肖方按照招标公告要求及时交清了2250万元,而罗方因没有资金,私下找武冈市土地交易中心主任刘惠平、副主任雷海华暗商,以入干股分红的方式挪用政府“中心资金”2000万元抵交其竟卖款。由于土地交易中心有人察觉后直接向邵阳市检察院进行了举报,邵阳检方按照法定程序通过侦查,然后刑事拘留了刘、雷、罗,相继发出了逮捕令并起诉到邵阳市中院。罗丽梅被拘、捕后,其姐罗丽琼立马找到周晓红同志。周得知情况后急极了,生怕事情败露,非常担心罗丽梅进去后如果“顶”不住会“咬”出自己。于是,他指导罗丽琼如此如此、这般这般……,并亲自带领律师多次到邵阳市找领导、托熟人、串后门,千方百计进行活动,最后他终于将这宗已进入审判程序的案子“发回武冈重侦、重审”,到了武冈后就一切好办了……,罗丽梅也被及时“保”出来了。罗氏姐妹的第四宗“实业”,就是买下武市委招待所搞房地产开发,因没有资金,周晓红同志就亲自找武冈信用联社主任夏功国同志为其贷款……。那么,罗丽梅与周晓红到底是什么关系呢?一般的人都不知道,业内的人只知道他们关系非同一般:A、在粮食直属库这宗房地产中标后不到半小时,罗、肖两起老板一道在断头桥渡假村喝庆贺酒时,罗丽梅就接到周晓红打来的祝贺电话:“……傻妹妹,你为什么将标冲到这么高呢?……”。B、罗丽梅常与一些好友说:“伴大柱只要伴一棵,找领导只要找一个……。”C、近几年罗丽梅每年都要陪周到外地“散散心”…… & j N1 t- g L C0 S0 T$ l
二是他从深圳市招商引资进来的武冈籍老板段世辉等人,投资建造云台中学。A、当初的市长周晓红同志同意段老板的选址要求,将这所私立学校建造在新市区的中心、四面临街、且六年前就选定为修建新市委、政府的预留地上。B、以政府划拨地价格先后给土地270余亩,段只需付土地款900多万元,平均每亩三万多一点。而政府从农民手中征收上来的征地费、省市的审批费和土地出让金等加起来就高于这个价格一倍以上。C、按照当时双方谈判并达成的协议,此宗土地只能百分之百的用于教育等社会事业。但后来他们通过“活动”,竟不知何故就悄悄地变成了百分之三十可以用于商品开发。D、段老板拿到这270亩地和这个“特殊政策”后,分了两步走,第一步迅速修建了一所“宽敞明亮”的云台中学,并通过周的运作,多次陪省、市有关领导到此“指导视察”,且得到赞许和表扬。第二步运用“特殊政策”搞开发,先是将1500多米长的临街场地修建了400多个商业门面,每个门店挂牌出售价格40多万元,获收益1.6亿元左右;接着又建造了商品住宅楼房19栋,10万余平方米,获收益1.3亿元。三年多来,段世辉等人(包括入暗股的)在武冈云台中学项目上共获纯利近2亿元。E、整个项目建设按国家有关文件规定应交纳各种税费6000多万元。但周等人通过会议拍砖表态,此项目各种税费包含在内全部“打捆”,开发商只交纳120万元包干。F、在周晓红等同志的“关心和支持”下,段老板又拿下了“国家森林公园――武冈云山”的旅游经营权。与此同时,再度投资几千万元新建一所私立“展辉医院”,同样享有“特殊政策”,同样在建造期间就可获可观的纯收益。
4.武冈皇城广场开发的部分违法情况。武冈的开发项目有步行街、皇城公园、城北和铜保新区等。这里单就皇城广场地下商场的开发情况简要的反映一下:A,周晓红同志通过招商和私下联络,艾振能等几位老板顺利承建了皇城广场地下商场的开发项目。最初,市领导和社会各界有不少人坚决反对开发武冈市区唯一的社会体育广场,后经过周的包装宣传和拍板决定才强硬定下。B,政府为开发商无偿提供社会体育场一个,占地面积2万多平方米,其中有灯光篮球场,老年门球场,健身跑道和社会体育场。以上这些设施全部拆毁,并将广场地面向下挖2米多深,然后再修建地下商场和恢复体育广场。C,未经审批,擅自拆毁广场地下的、连通市委政府和人武部的国家重点人防工事、武冈最早修建的人民防空洞1700多平方米,违反了《中华人民共和国人民防空法》第八章第五十条等规定。本人了解到当地人防部门得知这一情况后,多次到现场制止,并向有关领导汇报反映,由于有了“保护伞”和主要领导的“指示”,不仅没有制止住,相反还要人防部门拿钱到上面去“活动”。D,同样未经审批,单凭周晓红同志的表态,又擅自拆毁省级重点保护文物、已有2000多年历史的武冈古城墙30多米。违反《中华人民共和国文物保护法》的有关规定。据了解武冈市文体局和文管所的同志坚决依法维护,多次到现场制止,并针对有关领导讲的“拆后重建,而且建设更漂亮”的说法进行驳斥,“重建的就不再叫文物了”。E,此宗开发一则无偿给地,二则税费全免,三则还要考虑老板的“工程损失费”,周晓红等人已表态再无偿划一块地皮补偿给老板搞高层住宅楼开发。先是答应从已拆毁的古城墙并新开的入口处给一块地,遭到当地居民的坚决反对;后又表态将市委招待所南大门处一栋三层砖混楼房企图不通过招标直接给开发商,又遭到招待所全体职工的坚决抗议。没办法,最后只好“挂牌招标”,但为防止别人冲标,他们又想出新办法:以要求补建地下人防工事,且人防工事的出口要与地下商场联通。因此,竞标变成假竞标。老板拿到这宗房地产后又没有钱交,周等人又答应由武冈城建投资公司为其解决资金800万元,而城建投资公司户头上的钱是2007年初省农业发展银行为武冈农业投资项目解决的贷款资金。在得知这一情况后坚决不给,因此又暂缓在此。F,补偿老板的“工程损失费”到底补偿什么呢?此项目签订承建开发合同时,对于地下商场建好后恢复体育广场的高程问题做了明确规定。而在实际建设过程中,老板基于降低成本,听说曾经请示过xxx等领导同意,比合同规定的高程高出几十公分。尔后,武冈市人大常委会以及社会各界坚决反对,周晓红等人在实在没有办法的情况下,只好强迫老板返工,将已大部分封顶的天面高程下降几十公分。这样,据老板说造成近百万的损失。难道这样的损失应由政府来负责补偿吗?
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5.过年过节收礼受贿及其他情况。A、上个世纪的武冈,在官方,人们拜年贺节以送烟酒糖果为主,但进入新世纪的近几年以送“红包”为主。武冈过去历届领导特别是主要领导相当或相对清廉,规定较严,要求较高。因此送礼行贿之风比近些年不知要好多少倍。同时,不同的领导有不同的要求,有的接受,有的不接受。周晓红同志在武冈自从担任党群副书记后,直到任市长、市委书记,每年的春节、端午、中秋、国庆等重大节日,他在隆回县城的家和在武冈的住处,真是车水马龙,人来人往,川流不息,而且基本上是来者不拒。尤其是春节,从上年农历十二月中旬开始到新年正月十五元霄节才基本结束,武冈市大大小小几百个单位是百分之百都要到他家去贺节拜年,小的送四千元、五千元,多的八千、一万元,有的更多。另外,还有上千名大小官员、老板、商人以及有求与他的人。到他家拜年送礼,凡礼金在二千左右的他更本不看起,事后客气话都没有一句。如果送的是购物卡,凡武冈各大商场或超市的他一般不收。他和他老婆在长沙市平和堂、阿波罗、友谊商场等大型超市的购物卡,单卡票面金额都是在一万元以上。B、武冈市近几年铺开的工程建设项目中,大部分都有周晓红同志从他家乡隆回县带来的亲戚、朋友承包的工程。如武冈市工业园区的所有公共设施工程,从园区启动之日起,就由周晓红同志的亲戚兰老板承建,其他任何人都插手不进。再比如武冈整合农业资金的云山项目区头号包头刘元聪老板就是周晓红同志的亲老表。云山国家森林公园水泥公路包工头隆回老板欧德良,也是周晓红同志介绍来的亲戚。等等,他们的合作方式很多。C、周晓红同志近几年能青云直上,除特殊“活动”和碰上了一个好的机遇外,主要是他说假话,做假事,汇假报。鉴于一些情况没有完全搞清楚,决不能向上乱反映,在这里仅就一次会议情况简要地向上汇报一下:已进入第四季度的2007年10月中旬,周晓红同志主持召开本年度第一次文明建设调度会,先是各乡镇和市直主要经济部门负责人汇报,从汇报的前三个季度的几大主要指标来看,大部分只完成了50%左右,差距较大。然后,周要统计局和文明办念读年初与邵阳市委政府签订的责任状的有关指标。3C# j. y3 K O& U5 `1 V
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接下来周晓红同志做总结讲话,部署安排下段工作。其要点是:一是要按指标和时间进行同步分解,实行倒计时,大家要绝对保证超额完成任务;二是要学会完成文明建设指标的方法,数字如何调,重点是技巧……;三是各乡镇要与市直有关部门紧密配合,市直各部门要尽快到邵阳去“活动”,要通过活动把各个单位在邵阳市各县区的排位搞到前三名来。第四,本次确定和分配给各单位的指标如完成了,给予重奖,奖励标准比去年翻一番;如完不成,或者在邵阳市的排位比上年下降:一是单位主要负责人向市委政府说明原因;二是经济处罚,既罚单位,又罚负责人;三是单位负责人不评先评优,不提拔,乡镇的领导不进城。
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以上这些情况仅为周晓红同志违纪违法事实的一部分。他投机取巧、弄虚做假、欺下瞒上、做表面文章等问题暂且未讲,单就经济问题而言,特别是“入干股分红”如能查实,其数目应在亿元左右。我们可以用党性和人格来保证,所反映的上述情况是真实的。但周晓红同志现是武冈市委书记,掌握行政资源和干部生杀大权;同时,周非常狡猾且心黑手毒,他与黑社会的人确实有千丝万缕的联系。隆回人喊他“周小黑”,武冈人称他为“黑鬼”。因此,问题的查证难度相当大。我们考虑到自身生命安全,决定采取分步走的办法。请求上级高度重视,采取过硬措施,严查重办。
转载的哦,请勿跨省追捕:
杨市长所说的这条“巨大的网络”是中央政法委秘书长周本顺,湖南省政法委副书记石民生,邵阳市政法委书记鞠晓阳,武冈市长申建伟等一伙人,干见不得人的勾当………
这些人都是从邵阳走出去的人:

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