欢迎来到奇趣后备箱! 手机访问:王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草

文化杂谈

王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草

三田和代来自:甘肃省 金昌市 金川区 时间:2019-04-25 09:03 坐标: 330321°

我们找到第2篇与王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草有关的信息,分别包括:

以下是的一些我们精选的王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草



来源:鸣金网(mingjin-wang)综合

毒舌科技(dushekeji)、悦涛(ID:shenzhenjingji)、万达商业招股书

近2500亿元的海外投资是压垮王健林的第一棵稻草;现金流是第二棵稻草;做文化,做电影,做百货,做旅游,做网络,做金融……多元化是一棵看不清的稻草!

危局如何化解?清华北大不如胆子大,这是王健林的一句名言。

万达的各类资产已经被打包成一个个债务化的投资产品。这时,就接近一场豪赌了。赌局的终点,是一场规模庞大的“债转股”。 股东,是A股股民。



今年初的万达年会上,王健林说:“你们把商业地产改去得了,别再当地产商了,啊!”

本月,600多亿万达资产包被老王闪电甩卖。

万达模式,中国所有地产商的模式,都必须建立在不断扩张资产负债表之上,做大资产,加杠杆,再做资产再加杠杆,循环扩张。

王健林反过来了。

卖资产、去杠杆。

看看老王甩卖的资产:

13个文旅城(91%股权)+77个酒店,总价637.5亿元;

文旅城总建筑面积近6000万平米、可售建面近5000万平米、可售货值7700亿元;

老王对外表达:三赢。给出的最大理由是:要轻资产上市。

然而是说不过去的。

如果 1、他不差钱 2、资产值钱,完全可以万达集团搞个壳公司把地产放进去。

毕竟万达集团下面已经有了那么多子产业。资产折价大甩卖,对万达来说只说明两个问题:

1、差钱。

2、资产不像想象中那么值钱。

悦涛这两天好好看了看万达模式,觉得这么去杠杆下去,万达不会更轻松,只会面临更凶险的处境。

重资产、高杠杆、多元化的模式,狂飙突进的过程中来了个急刹车,银行卡贷就是拿去了安全带。

首富急需一个安全气囊:A股。

一、海外投资是压垮王健林的第一根稻草



高层在警示:不要用国内的负债去搞海外的资产。有本事海外挣钱国内花。利润寄回来。儿行千里母担忧。

负债率不是全部。

万达集团是个航母,旗下万达商业、文化、网络、金融四大产业。万达商业地产只是其中一块。

万达集团的总负债,是个谜。文化、网络、金融,以及海外投资,现阶段,都已经烧了很多钱。

单看万达商业,负债率跟国内上市房企差不多。恒大、融创,也都满血融资。

万达不一样:往海外砸了太多钱。

据澎湃新闻统计,万达在海外的投资总额已近2500亿元。



乖乖,一年往海外砸500个亿。今年初万达开年会时,王健林还表示:坚持国际化。



首要目标是拿下印度和巴黎的文旅项目。

也就半年时间,不但海外的不要了,连国内的13个文旅城都闪电甩卖。

形势陡变。网上传出万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理,银监会牵头卡脖子。

不能从境内融资,也不能卖给境内企业。

现在万达资产甩卖回流600多个亿,13个文旅项目和77个酒店不需要自己再砸钱,还直接甩掉了400多亿负债。按理说债少了,现金流大幅改善了,可以继续搞投资。

但老王没有留着,表示这些钱马上还贷。

恐怕那2000多亿海外投资,已遭逼债。兜兜转转,都是银行的钱。



但这些投资的东西,一不能实现现金回流,二不能增值变现。

很多资产一卖就亏,因为卖不出投资成本价,首富为了把钱投出去,不计成本。

对国内银行来说:远看是资产,近看是窟窿。

对首富来说:勒紧裤腰带,先过政治关。

二、现金流是第二根稻草

万达的负债很高。比负债更可怕的是和负债不匹配的资产和现金流。

王健林创业半生,都在追求一个“稳定”的模式。终极目标,就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。

2000年万达转型搞商业,就是这个目的。因为老王觉得搞住宅,没项目开发就没钱了;商业搞起来坐地收租,万年大计。

后来的路子,证明王健林超强的执行力,万达广场铺了全国200多家。

但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地,周边开发住宅回笼资金,养自持物业。

王健林把这种模式叫“现金流滚资产”。

最后发扬“清华北大不如胆子大”的精神,搞投资回报期更长的文旅、搞酒店。

老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的,虽然投资大、周期长、回报低,但放在自己手里,长期做地主。

每个万达广场配套的销售型物业:住宅、写字楼、公寓、商铺,快速周转,作为短期现金流来源。



这种模式的核心能力:1、低价拿地;2、大量融资;3、快速去化。

销售型物业的高溢价和去化率决定万达的现金流能力和利润。

这么多年过去,和万达巨量的投资、成本、负债相比,现金流还是太少了。

万达商业招股说明书



图中可见,万达商业经营进的钱、投资花的钱、以及融资进的钱。高度依赖融资支撑现金流。

近两年由于住宅市场的火爆,经营现金流会更好看一些,但是万达的巨量投资资产,需要持续投资烧钱。在海外砸的钱比国内还多,至少比万达商业地产这块的投资支出多。



万达的优势是两个:1、低价拿地能力;2、自持和销售的平衡。

如果不能通过做大资产增加融资,而现金流又跟不上债务还本付息的节奏,那就只有一个选择:继续变卖资产。

为了维持扩张速度,万达广场近几年采用了合作模式,也就是投资人出钱,万达建设和管理。相当于不从银行贷款,做成一款大众、机构可参与的投资产品。

王健林说:

“我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。

行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,

过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为? ”

现在的问题是,万达甩卖文旅城之后,手头可快速周转的销售物业大幅减少。现金流必然大受影响。

2016年万达商业租金收入近200亿,扣成本后的利润尚不知。假设未来这块能像老王说的到300亿+,利润也有保障。

然而上面还有个万达集团。海外每一分投资都对应着负债或者投资人。

这恐怕是最大的麻烦。

现在的环境,不能变现回流,就相当于失去流动性。会让万达集团的资产和负债失衡。

这就说到对万达集团长远发展非常致命的一点:

三、多元化是一根看不清的稻草

万达的多元化,太牛了。

可能觉得自己有能力,也可能是缺乏安全感,一直寻找新大陆。

做文化,做电影,做百货,做旅游,做网络,做金融……



万达目前的多元化业务,可以分成:线上、线下、海外。

这些多元化尝试有几个共同点:

1、几乎都是依附于万达广场。和王思聪的最大区别,国民老公是另开地盘干,还干得不错。

2、不管线上、线下还是海外,都是重投资类型。需要持续投入,才能建立行业地位、护城河。简单说就是用钱砸死你。

但是,太长的回报期和不确定性,既影响现金流,也影响融资。

现在,去土地就是去杠杆,去杠杆就是没有能力继续投入,没有能力继续投资的时候,其中部分的不良资产属性会暴露出来。

人、钱、对的事情,三条要素,缺一不可。王式投资,目前除了万达广场外,还很难说其他业务是对的事情。因为还没得到自我造血的验证。

所以,王健林急了。

王健林对万达网络总裁曲德君说:

你谁都可以忽悠,你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好,我考核你们的目标,在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成,只要今年任务完成,明年整体盈利就靠谱了。

万达网络已经换了3个CEO。

老王也是有点怕了。怕钱砸水漂,怕下属忽悠:哥,业绩给你砍一半,咱一定完成行不?

四、豪赌:上市是一棵救命稻草

有人会说:把烂稻草砍了,剩下的不就是优质资产了么?

可惜,问题没那么简单。每一分投资,都对应着债务。砍掉投入,债务怎么办?对应的资产都卖掉能否清偿债务?卖给谁?

继续投资,至少可以说:将来很值钱。

王健林的构想是:

“所有并购一个特点,并购完了以后,一到两年之内,资本化,资本化之后,并购的钱都会拿回来,不会一个劲负债。”

收购传奇影业之后,王健林说:

“我们现在买了传奇回来,我们两个月前搞私募,拿了158亿,比并购钱还要多,去掉税收以后,等于把这次并购的钱全部拿回来,我只是稀释我影视产业一点点股权,所以没有什么负债。”

但是这些轻松背后,也是沉甸甸的压力。

收购传奇影业的万达影视,在融资推荐书里向股东承诺:

“一年内没有完成上市,万达会以15%的回报率从投资者处回购”。

王健林在2016年曾打算将万达影视以372亿元的价格装入到万达院线(后更名为万达电影),但泡汤了。目前正重启第二轮。

更大体量的万达商业,在2016年9月从港股私有化退市时在《万达商业私有化投资基金推介说明书》里承诺:

如果私有化完成两年后未完成A股上市,万达集团或其指定第三方提供10%每年(单利)回购 (由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO,扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过 5.5%的收益。

若万达商业成功私有化之后,未能如约在国内实现上市,万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权,费用前总回报约为20%。

万达的各类资产,已经被打包成一个个债务化的投资产品。

这时,就接近一场豪赌了。

赌局的终点,是一场规模庞大的“债转股”。

股东,是A股股民。

清华北大,不如胆子大。

最新王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草可以看看这篇名叫王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草的文章,可能你会获得更多王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草

我们找到第1篇与王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草有关的信息,分别包括:

以下是的一些我们精选的王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草



来源:鸣金网(mingjin-wang)综合

毒舌科技(dushekeji)、悦涛(ID:shenzhenjingji)、万达商业招股书

近2500亿元的海外投资是压垮王健林的第一棵稻草;现金流是第二棵稻草;做文化,做电影,做百货,做旅游,做网络,做金融……多元化是一棵看不清的稻草!

危局如何化解?清华北大不如胆子大,这是王健林的一句名言。

万达的各类资产已经被打包成一个个债务化的投资产品。这时,就接近一场豪赌了。赌局的终点,是一场规模庞大的“债转股”。 股东,是A股股民。



今年初的万达年会上,王健林说:“你们把商业地产改去得了,别再当地产商了,啊!”

本月,600多亿万达资产包被老王闪电甩卖。

万达模式,中国所有地产商的模式,都必须建立在不断扩张资产负债表之上,做大资产,加杠杆,再做资产再加杠杆,循环扩张。

王健林反过来了。

卖资产、去杠杆。

看看老王甩卖的资产:

13个文旅城(91%股权)+77个酒店,总价637.5亿元;

文旅城总建筑面积近6000万平米、可售建面近5000万平米、可售货值7700亿元;

老王对外表达:三赢。给出的最大理由是:要轻资产上市。

然而是说不过去的。

如果 1、他不差钱 2、资产值钱,完全可以万达集团搞个壳公司把地产放进去。

毕竟万达集团下面已经有了那么多子产业。资产折价大甩卖,对万达来说只说明两个问题:

1、差钱。

2、资产不像想象中那么值钱。

悦涛这两天好好看了看万达模式,觉得这么去杠杆下去,万达不会更轻松,只会面临更凶险的处境。

重资产、高杠杆、多元化的模式,狂飙突进的过程中来了个急刹车,银行卡贷就是拿去了安全带。

首富急需一个安全气囊:A股。

一、海外投资是压垮王健林的第一根稻草



高层在警示:不要用国内的负债去搞海外的资产。有本事海外挣钱国内花。利润寄回来。儿行千里母担忧。

负债率不是全部。

万达集团是个航母,旗下万达商业、文化、网络、金融四大产业。万达商业地产只是其中一块。

万达集团的总负债,是个谜。文化、网络、金融,以及海外投资,现阶段,都已经烧了很多钱。

单看万达商业,负债率跟国内上市房企差不多。恒大、融创,也都满血融资。

万达不一样:往海外砸了太多钱。

据澎湃新闻统计,万达在海外的投资总额已近2500亿元。



乖乖,一年往海外砸500个亿。今年初万达开年会时,王健林还表示:坚持国际化。



首要目标是拿下印度和巴黎的文旅项目。

也就半年时间,不但海外的不要了,连国内的13个文旅城都闪电甩卖。

形势陡变。网上传出万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理,银监会牵头卡脖子。

不能从境内融资,也不能卖给境内企业。

现在万达资产甩卖回流600多个亿,13个文旅项目和77个酒店不需要自己再砸钱,还直接甩掉了400多亿负债。按理说债少了,现金流大幅改善了,可以继续搞投资。

但老王没有留着,表示这些钱马上还贷。

恐怕那2000多亿海外投资,已遭逼债。兜兜转转,都是银行的钱。



但这些投资的东西,一不能实现现金回流,二不能增值变现。

很多资产一卖就亏,因为卖不出投资成本价,首富为了把钱投出去,不计成本。

对国内银行来说:远看是资产,近看是窟窿。

对首富来说:勒紧裤腰带,先过政治关。

二、现金流是第二根稻草

万达的负债很高。比负债更可怕的是和负债不匹配的资产和现金流。

王健林创业半生,都在追求一个“稳定”的模式。终极目标,就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。

2000年万达转型搞商业,就是这个目的。因为老王觉得搞住宅,没项目开发就没钱了;商业搞起来坐地收租,万年大计。

后来的路子,证明王健林超强的执行力,万达广场铺了全国200多家。

但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地,周边开发住宅回笼资金,养自持物业。

王健林把这种模式叫“现金流滚资产”。

最后发扬“清华北大不如胆子大”的精神,搞投资回报期更长的文旅、搞酒店。

老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的,虽然投资大、周期长、回报低,但放在自己手里,长期做地主。

每个万达广场配套的销售型物业:住宅、写字楼、公寓、商铺,快速周转,作为短期现金流来源。



这种模式的核心能力:1、低价拿地;2、大量融资;3、快速去化。

销售型物业的高溢价和去化率决定万达的现金流能力和利润。

这么多年过去,和万达巨量的投资、成本、负债相比,现金流还是太少了。

万达商业招股说明书



图中可见,万达商业经营进的钱、投资花的钱、以及融资进的钱。高度依赖融资支撑现金流。

近两年由于住宅市场的火爆,经营现金流会更好看一些,但是万达的巨量投资资产,需要持续投资烧钱。在海外砸的钱比国内还多,至少比万达商业地产这块的投资支出多。



万达的优势是两个:1、低价拿地能力;2、自持和销售的平衡。

如果不能通过做大资产增加融资,而现金流又跟不上债务还本付息的节奏,那就只有一个选择:继续变卖资产。

为了维持扩张速度,万达广场近几年采用了合作模式,也就是投资人出钱,万达建设和管理。相当于不从银行贷款,做成一款大众、机构可参与的投资产品。

王健林说:

“我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。

行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,

过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为? ”

现在的问题是,万达甩卖文旅城之后,手头可快速周转的销售物业大幅减少。现金流必然大受影响。

2016年万达商业租金收入近200亿,扣成本后的利润尚不知。假设未来这块能像老王说的到300亿+,利润也有保障。

然而上面还有个万达集团。海外每一分投资都对应着负债或者投资人。

这恐怕是最大的麻烦。

现在的环境,不能变现回流,就相当于失去流动性。会让万达集团的资产和负债失衡。

这就说到对万达集团长远发展非常致命的一点:

三、多元化是一根看不清的稻草

万达的多元化,太牛了。

可能觉得自己有能力,也可能是缺乏安全感,一直寻找新大陆。

做文化,做电影,做百货,做旅游,做网络,做金融……



万达目前的多元化业务,可以分成:线上、线下、海外。

这些多元化尝试有几个共同点:

1、几乎都是依附于万达广场。和王思聪的最大区别,国民老公是另开地盘干,还干得不错。

2、不管线上、线下还是海外,都是重投资类型。需要持续投入,才能建立行业地位、护城河。简单说就是用钱砸死你。

但是,太长的回报期和不确定性,既影响现金流,也影响融资。

现在,去土地就是去杠杆,去杠杆就是没有能力继续投入,没有能力继续投资的时候,其中部分的不良资产属性会暴露出来。

人、钱、对的事情,三条要素,缺一不可。王式投资,目前除了万达广场外,还很难说其他业务是对的事情。因为还没得到自我造血的验证。

所以,王健林急了。

王健林对万达网络总裁曲德君说:

你谁都可以忽悠,你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好,我考核你们的目标,在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成,只要今年任务完成,明年整体盈利就靠谱了。

万达网络已经换了3个CEO。

老王也是有点怕了。怕钱砸水漂,怕下属忽悠:哥,业绩给你砍一半,咱一定完成行不?

四、豪赌:上市是一棵救命稻草

有人会说:把烂稻草砍了,剩下的不就是优质资产了么?

可惜,问题没那么简单。每一分投资,都对应着债务。砍掉投入,债务怎么办?对应的资产都卖掉能否清偿债务?卖给谁?

继续投资,至少可以说:将来很值钱。

王健林的构想是:

“所有并购一个特点,并购完了以后,一到两年之内,资本化,资本化之后,并购的钱都会拿回来,不会一个劲负债。”

收购传奇影业之后,王健林说:

“我们现在买了传奇回来,我们两个月前搞私募,拿了158亿,比并购钱还要多,去掉税收以后,等于把这次并购的钱全部拿回来,我只是稀释我影视产业一点点股权,所以没有什么负债。”

但是这些轻松背后,也是沉甸甸的压力。

收购传奇影业的万达影视,在融资推荐书里向股东承诺:

“一年内没有完成上市,万达会以15%的回报率从投资者处回购”。

王健林在2016年曾打算将万达影视以372亿元的价格装入到万达院线(后更名为万达电影),但泡汤了。目前正重启第二轮。

更大体量的万达商业,在2016年9月从港股私有化退市时在《万达商业私有化投资基金推介说明书》里承诺:

如果私有化完成两年后未完成A股上市,万达集团或其指定第三方提供10%每年(单利)回购 (由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO,扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过 5.5%的收益。

若万达商业成功私有化之后,未能如约在国内实现上市,万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权,费用前总回报约为20%。

万达的各类资产,已经被打包成一个个债务化的投资产品。

这时,就接近一场豪赌了。

赌局的终点,是一场规模庞大的“债转股”。

股东,是A股股民。

清华北大,不如胆子大。

最新王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草可以看看这篇名叫开光吉祥物: 董易林:真的邪门?这些饰品要慎戴?开光物禁忌,的文章,可能你会获得更多王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草

我们找到第221篇与开光吉祥物: 董易林:真的邪门?这些饰品要慎戴?开光物禁忌,有关的信息,分别包括:

以下是的一些我们精选的开光吉祥物: 董易林:真的邪门?这些饰品要慎戴?开光物禁忌,

网上流传一种说法:黑曜石不适合女人佩戴,尤其是黑曜石貔貅,这是真的吗?为什么自古以来被人们当做辟邪物和护身符的黑曜石,又有如此争议?

(网上流传的一种说法)

我们今天就来科普下有关开光饰品的事情。

其实黑曜石是佛教制作佛珠和工艺品的宝石之一,具备净心去垢的功效。因此说男女均可佩戴。因为它不仅具有辟邪、化解负能量的作用,而且将黑曜石送给自己喜欢的人,还喻意不再哭泣和幸福快乐(可自行百度黑曜石的传说)。

而人们之所以对黑曜石有很多 " 成见 ",主要是因为对这些转运饰品 / 吉祥物不是很了解,而且,佩戴转运物确实有很多讲究和禁忌,今天就跟着董易林老师一起来涨姿势吧!(文章较长,但都是你们关心的,耐心花一分钟看下去哟 ~ 实在没耐心的宝宝看蓝色部分)

提问

转运吉祥物是如何起到转运效用的?真的有那么神奇吗?为何有人深信不疑、有人半信半疑、有人却深感迷惑?

风水轮流转,为何有时顺风顺水、有时倒霉到家?

你有没有这种经历:有时鸿运当头、有时似乎做什么都不顺,排除你自身变化等原因之外,这种不顺很多人都会归咎于 " 老天 ",似乎这段时间的你 " 太不受上天眷顾 " 了!

其实这样说也没错,用科学点的语言来解释就是:我们能生存的地球在不停地运转,我们所处的天体不停地变化,这种星球间不断的位置变化,使各星球与地球的引力关系也随之不断地改变:

每个人受到的天体引力作用不断在变化,自身的生命磁场与外在磁场和谐时,身体就健康,积极向上,诸事都顺利。

当宇宙外场和人的生命磁场刑冲破害时,人的情绪和身体就会不适应,导致判断失误影响决断,产生不同的吉凶感应。

那么,吉祥物就是在这个时候派上用场的:

助运吉祥物,恰好就是利用到了改善磁场的原理,玉石黑曜石桃木等这些吸收日月精华的天然材质,长期佩戴对人体都会形成一种新的磁场转变,再经过得道高僧的开光加持,吸收了天地灵气、经过佛法洗礼,能量灵力倍显。

所以说,吉祥物转运是有科学依据的,但转运并非是一朝一夕就能达成的,这也是造成很多人言论不一的原因之一。

要想吉祥物起作用,必须得满足以下几点:

1 耐心等待磨合时间

从易经角度讲,吉祥物起作用是在日积月累中逐日显现的,并非今日请到明日就显灵,世间没有这么神奇的事情,请不要妄想!打个比方:专为十二生肖 2018 年打造的转运吉祥物,那它的真正起作用时间在来年立春(即 2018 年 02 月 04 日),但吉祥物与人体磁场的融合需要一定时间,为了起到物助人力作用,需尽早请购,早请早吉祥!一般至少提前 3 个月时间,越早越好,早请早吉祥。

(董易林 2018 生肖鸡吉祥物,

其他可点击文末 " 阅读原文 ")

2 必须要虔诚

佛家认为,宇宙内有无边无量,只要对一佛、一菩萨诚心念其名号,或塑画形象,或赞叹,或瞻礼,或称名,或供养,便能从一心所拜的佛或菩萨那里得到无尽无边的福报。而经过得道高僧诵经加持开光的物品则具有了本身所代表的灵力,从而对请购敬拜之人起到庇佑保护效果。所以一定谨记:心诚则灵!

3 必须得贴身佩戴

必须得贴身佩戴,也不能让外人碰触(亲人除外),如不小心被人接触,可用淡盐水擦拭并在午时(11 点— 13 点)晒一小时,并在第二天辰时(7 点— 9 点)佩戴或摆放。

4 保持吉祥物干净

若是开光吉祥物脏了,可以用以上方法进行清洗,污垢虽然不会影响开光玉的法力,但试想像我们这样的凡夫俗子都如此爱干净,又怎么会忍心让灵物满身污浊呢?清洗时您可以在干净的清水中加入少许盐后清洗,再用干净的毛巾擦干。

在洗身沐浴时,开光吉祥物必需摘下,因为水会将开光玉的灵力冲洗掉,也会有损吉祥物材质。

夫妻合房时必需将开光吉祥物摘下,否则会亵渎神灵。

5 不能乱丢弃

若是开光吉祥物损坏了,可将其用红纸或红布包好,送到寺院或埋在花下、树下、丢在十字路口即可。不能乱丢,也不能丢进垃圾桶。

若是绳线磨损,不必送到寺庙,可自行更换,并不会有其它的影响。

最后,很多外行人对开光吉祥物敬而远之,觉得不懂还是少接触为妙,或者有人不信佛法,其实佛法讲究大慈大悲,维摩诘曰:" 菩萨所作功德,皆与一切众生共之 ",你完全不需要担心什么,只要你心存善念,开光吉祥物就可以护佑平安、起到一定的效果。自然,女人不能戴黑曜石这一说法也是不成立的!

有关风水、命理、取名改名等相关问题,可关注公众号:易林讲易

也可咨询以下咨询号:

最新开光吉祥物: 董易林:真的邪门?这些饰品要慎戴?开光物禁忌,可以看看这篇名叫日本吉祥物: 日本这个吉祥物,可以说非常恶心了的文章,可能你会获得更多开光吉祥物: 董易林:真的邪门?这些饰品要慎戴?开光物禁忌,

我们找到第1篇与日本吉祥物: 日本这个吉祥物,可以说非常恶心了有关的信息,分别包括:

以下是的一些我们精选的日本吉祥物: 日本这个吉祥物,可以说非常恶心了

虽然今天的主题是“萌宠推荐”,但是今天被推荐的主角的“萌”是 …… 恶心萌 …… ˊ _>ˋ

那就是日本职业棒球队“千叶罗德海洋”的吉祥物 —— 谜之鱼。

在设定上,它的原型是生活在幕张海边的其中一种鱼,也就是“第一形态”。

而在进化到“第二形态”后,就变成了出现在我们眼前的谜之鱼了!

也没有正规的名字,官方推特给的称呼是“无名鱼”,随后又变成了“谜之鱼”。

鱼头、【划掉 /】王大陆一般的【 划掉】大嘴、直立的两条人腿就是它的全部造型啦 ~

然而在采访球队时,对方表示这个吉祥物还有第三形态,而且将会在 11 日比赛结束后公布。

喂喂喂,你们到底是打比赛还是吉祥物比赛啦!

而所谓的第三形态,在公布后果不其然引起了轰动。

昨天的赛场上,谜之鱼自信满满地登场!

在赛场上奔跑、跳跃,卖(并不存在的)萌 ~

突然!一个脚滑!

摔出来了!

但是没关系,本鱼依旧要保持我的 style~

即使骨肉分离,也可以说是非常帅气了哈哈哈哈哈哈哈哈

最风骚的当属这张照片了

谜之鱼可以说是一炮而红了,然而网友的意见却是完全不一样。

评论 A:“卧槽这哪来的奇怪家伙好恶心啊啊啊啊啊!”

(谜之鱼 …… 好恶心啊 ……)

评论 B:“哈哈哈哈哈哈哈哈好可爱啊啊啊啊!”

(虽然我完全不懂棒球,但是千叶罗德的谜之鱼好可爱啊)

结合一下,谜之鱼应该就是传说中的“恶心萌”的代表角色了吧!

另外昨天晚上 7 点 50 分,球队推特也发布了谜之鱼变身第三形态的视频,转发量达 2 万多。

视频在此:

也有小伙伴表示,总觉得第三形态的谜之鱼有种谜之即视感 ……

有觉得像北海道的“寿司北寄”的 ……

有觉得像《我们这一家》里的妈妈的 ……

当然面对这张大嘴,我们这儿的小伙伴纷纷表示 ……

王、王大陆!

你们等下我先笑一下哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

越看越觉得这张大嘴有着致命的吸力,感觉要被吞进去了!

我觉得谜之鱼的扮演者要做到这种恰到好处的摔也是不容易啊 ……

嘴大的好处就是即使自己的骨头掉出来了也能立刻吸回去 ( *´ 艸 `* )

开心地时候在赛场上自由地飞奔

这一身的鱼肉背得累了,假摔一下就能自在出去浪一圈了 ~

可以说是非常潇洒了 ˊ _>ˋ

高清大图看细节,粉色的大嘴唇很是吸引人嘛 ~

不行了我也不知道它到底算是可爱还是恶心了?

日本的棒球队吉祥物有名的不有名的非常多,但是我觉得“埼玉西武狮”这队的吉祥物 Lion 真的超超超级帅 der!

你们感受下别人家的吉祥物啊啊啊!

  • 王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草:王健林出卖薄: 王健林要倒台了 ?

  • 王健林真要倒台了?这是扼住他命运4根稻草相关文章