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怎么给领导送礼

铁良天来自:山西省 纽约州 纽约大学 时间:2020-05-11 16:27:17 坐标: 6064°

精选的怎么给领导送礼


对于送礼,有些领导喜欢这套,因为可以让他很有存在感,而且他也能看出哪些员工是什么性格,服从度怎么样等等;但也有些领导对此非常忌讳,不会轻易接受别人送的礼物。

其实对于职场送礼,都是经常会经历到的,虽然不能面面俱到,但如果你送礼的事情处理得好,不管是对领导还是对客户,不仅能增进感情,建立信任和合作,还能得到别人的帮忙,下面我就分享下职场中一些通用的送礼流程和方式。



01 初始阶段,尽量淡化送礼的行为,打消领导的顾虑


在给领导送礼的时候,要尽量淡化送礼行为,最好是送一些礼轻情意重的小礼品,比如水果或干果,而且必须还要加上一条贴心的话术,特别是在与领导关系还不熟的情况下,很多领导也不想欠你这个人情。

所以,这个阶段送礼一定要淡化,才能打消领导的很多顾虑。要让领导感觉到,就是一个员工对领导的简单关心,那么,今后工作中能不能被照顾,都是无所谓的事情。

表明了你的心态和想法,这样才能让领导心安理得的收下你的小礼品,其实只要领导能开心的收下礼物,基本上你的目的也就已经成功了一半。



这里以送水果为例,其主要包含两个部分:

第一,找个小理由,淡化送礼行为,然后再介绍

比如,送眉山橘子,你可以说,王总好,我有一个在眉山的好朋友,最近她的水果网店开张了,据说她店的橘子特别好吃,是她老家自己种的,我为其捧场,就快递了一些,打算与您,和部门同事一起分享。橘子很甜,咱们可以好好打牙祭。

第二,分享一个水果养生的小知识,并送上祝福

 同样以送橘子为例,李总好,这两天看新闻说雾霾很重,空气差,对肺不好。刚好我有个好朋友,在老家开始卖自家种的橘子,据说有三个品种,维生素C含量丰富,能增强人体抵抗力和润肺清燥,还能将身体中的有害物质排出体外,是名副其实的保安康的抗氧化剂,我就想给她捧个场,给您快递了两箱,祝李总永远健康。



02  进阶阶段,尽量不要给领导送现金,要以关心为主


其实大多数人,给领导送礼都是顾于情面,而不是对领导有所需求,就是想表达一下自己对领导的心意,让领导知道他在你心里的位置,以后有好事别忘了你。

所以送礼,不在于礼物的贵重与否,而在于时机、实用和稀缺,切记最好不要送现金,因为这会在某些程度上,让领导感觉是烫手山芋,觉得你这是在行贿,或是你有所求,非但不能表达心意,反而让人不敢收,那么怎么办呢?

第一,对于年龄偏大的领导,多以养生为主题

对于年龄比较大的领导,可以以关心的名义送养生礼品,比如:

你可以说,张总好,春节后我回来的晚,也没赶上正月十五前给您拜年,挺不好意思的。这些野生的铁棍山药,是我专门从老家带的土特产,有益气补气,滋补强身的作用,而且口感很好,给您带过来尝尝。

这里还有几瓶野生蜂蜜,也是我们家自己产的,全是中华蜜蜂在大山里采野花,最后酿成的野生蜂蜜,没有任何污染,您平时工作比较忙,多喝点野生蜂蜜有助于提高免疫力。



第二,对于稍年轻的领导,可以从他们的不良习惯做为切入点

1,比如某个领导有抽烟喝酒的习惯,你可以说,任总好,看您平时抽烟挺多的,我平时也有抽烟喝酒,不过呢,我老家有出产金银花,用来泡水渴对抽烟喝酒的人特别好。

刚好上星期我回家一趟,顺手给您带了两盒。我帮您分装到密封袋里,可以保存很久。你有空的时候就用开水泡一小袋来喝,对嗓子可好了,还能健脾养肝。虽然只是一点土特产,不过确实管用,如果你喜欢,下次回家的时候我再给你带点。

2,对于某个女领导,可以送玫瑰花蜜茶、蜂蜜柚子茶等。靓总好,前两天朋友给我推荐了这款玫瑰花蜜茶,对女性养生特别好。我给家人买的时候,也顺手也给您买了两瓶尝尝。您平时经常熬夜和加班,这个茶能消除疲劳,增强体质,调理气血和内分泌,经常喝还可以美容养颜,去除黑斑,改善肤色,希望您喜欢。

另外就是,看您在公司经常忙的忘了饭点,这样对胃很不好,我还给您带了两包我父亲煮的花生,是用香料和少量中药慢火煮的,您饿了呢,就吃几颗,有养胃有很好的效果。我们家长辈们也这样吃,对胃挺好的,要是喜欢这个口味呢,我下次再给您。


第三,在领导生病的时候,做为送礼切入点

比如,某个领导最近感冒了,你可以说,韩总好,最近见您咳嗽的厉害,肯定感冒了,所以,我买了一箱雪花梨和藿香正气液,放在公司前台了。之前有个老中医给我说霍香可以治疗感冒中暑、热湿头痛等作用,其药性综合,还有清热止咳等作用。雪花梨呢,有止咳化痰,清喉降火,愿您和家人,健健康康。

总之一定要记住,要让领导感到我们是,真心实意的在做这件事,要让他感受到我们说的话,是有温度的。



03  成熟阶段,自己有求于人的情况下,信任和诚意缺一不可


求人办事送礼,大多要表达出你的诚意,比如你愿意为某个难题付费多少,领导所要看的是对价,能不能办成,以及风险有多大等。

所以,这种情况的送礼,最重要的是你和领导的信任关系,本文前面两步所说的送礼方式也全是在围绕建立基本信任做的,如果彼此连基本信任都没有,你给钱再多,领导也不敢收。即使收了办不成事,他也怕对自己有影响;你给的少,人家自然更加是看不上,所以你给的钱多少,从另一角度来说,也是你态度和诚意的表现。

如果事情办成了,这时候,很多交易还有后续的各种活动,这还需要你表达一下谢意礼,目的是为了方便以后继续找领导帮忙,最好是拿出你的一部分利润,给领导,让他觉得自己这忙也没白帮。

这样你们之间的完整信任也就建立起来了,如果后续再找领导帮忙,就可以送一些通用的贵重礼品,比如名烟,名酒,加油卡等。贵重的礼品通常是这个阶段送出去的。



如果礼物被退回,只能说明三点:

第一,就是一直提到的,双方还没有建立基本的信任关系,你就贸然送礼,领导感觉不到你的诚意,所以不敢收。

第二是,你提出的要求太过份,事情太难,办不成事,不能收,因为领导不想给自己找麻烦。

第三,就是觉得你给的钱少,他觉得帮你之后,心里不平衡,领导觉得你太小气,是在贬低他,这样他不如不要,也不想收。

所以,送礼是一门职场语言,大家通过送心思,送现金,送礼品,不同的手法来互动表达意思。那些情商高的人都会选择最恰当的时机、最合适的礼物送给领导或客户,既维护和增进了关系,也达成了合作或让别人帮忙的目的。


END


本文来源:公众号 @彪悍猫先生, 作者悬崖上的猫。

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过年给领导送礼怎么说?说的话要看送的是什么礼了,不同的东西当然不能讲相同的话。比如送茶叶之类就是在休闲的时候养养神,给领导的小孩送东西可以说是顺便带过来啊等。还有就是讲话不能拘谨,不然什么话都成客套了。

过年给领导送礼怎么说

就是客套话呗,什么一直以来承蒙您的照顾,给您添麻烦了。也不知道说什么才可以表示感谢,这是一点小意思,请您无论如何收下它。

元芳领导

先找个理由(生病啊,有喜啊,有丧啊等),还有个理由如:领导听说你这几天过的停累的,今天给你点小小的东西,缓解一下疲惫(可送食物品,数码产品等新潮东西,去桑那也可以)这招在大些的都市很灵验。

切记找个马排,别找驴啊 !

切忌拍马屁!

领导吃礼的谁都明白,不用说明白,拉拉家常;领导不吃礼的,你也不用显出非常的讨好,平静心态对待,有事说事;礼不礼的来日方长

1.别说你的礼品是买的,说是 远方亲戚带给你的,你拿给你们领导尝尝而已.礼品出手时说得随意点,不要说专门去怎么怎么着买的.你的礼品的价值不在你说,是好东西.是重礼、轻礼,收的人自有分寸.

2.开口前3句话不提送礼.你在部队就找个话题从部队近况开始聊起,聊到一半的时候,顺利地转到 你的发展不错,离不开领导的关心,该感谢就感谢,该拍MP,就拍点MP,别太做作就好

3.最后准备离开前,说送礼的事,说得轻描淡写点,一点小意思.哪怕是你花十万买的劳力士,心里在滴血,也不要太鼓吹你的礼品.("普洱茶"有降血压,促血循环.指导员(或者是给嫂子)拿来平时喝喝,小白脸下身体.轻飘飘2句话说了就OK了.

最后,既然送礼,肯定别白送,你再表个态,下一步准备干什么."我准备今年继续努力,争取得个XX荣誉".也让领导知道你的打算下,在评比XX荣誉时,知道你也想要,你又送过礼,表现过得去的话,会考虑到你的!这些差不多了吧,要不还不行,就问元芳吧!元芳我该怎么给你送礼啊?

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以下是的一些我们精选的怎么和领导说话

编辑:人力君

作者:李刚

来源:人神共奋的李刚(ID:tongyipaocha)

全文共 3651 字,预计阅读时间 10 分钟。

一跟大领导说话必怂,既想好好表现自己,又害怕大领导一眼看穿自己的不足。怎样才能避免这种情况呢?

本文作者从自身经历出发分析了这一现象。3700 字不算长,但一定有用。

人力君

为什么一看到霸道总裁,你的 " 巨婴症 " 就发作了?

中层经理描述高层领导最常用的五个词说明了什么?

大老板不想再跟你说话,并向你抛出一堆回答不了的问题,怎么办?

一个失败案例

我职业生涯中最大的一次提案失败,是对上海万科的一个普通的项目策划案。

因为那天的会场意外地出现了一个人:上海分公司的老总。

看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:

巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于 100% 紧张。

那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方法吸引大家的注意力。但正是这个技巧,让我遭遇了滑铁卢。

事先准备好的故事才讲了一个开头,就被 " 霸道总裁 " 无情地打断,他面无表情地说:" 直接说结论吧 "。

我一下子被打懵了,竟然出现了十几秒的冷场。等我回过神来正式开讲,大老板已经开始和邻座的人交谈,并且一直持续了整个提案过程。

结果可想而知:" 方案不成熟,回去再想想。"

大部分员工在与高出自己两个级别以上的大老板面对面时,都无法抵挡那种无形的压迫感,造成发挥失常。就像我们上学时,面对不苟言笑的校长时的感受。

我称之为 " 大老板恐惧症 "。问题是,它是如何形成的呢?

直面恐惧是对付 " 恐惧症 " 的最好办法。

下面我将带领大家进入一个假设的案例中,深入恐惧的源头——大老板们的内心世界。

你让老板听不懂

就是公司的损失

A 计划,一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目。它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后,今天将正式向大老板汇报。

如果通过,未来两年,贵部门将成为公司业绩增长的明星,项目成员升职加薪的机会将成倍增加。

而你,就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。

而且今天的汇报中你将有一次发言的机会,时间是 5 分钟。

别小看这 5 分钟,这应该是你生平第一次有机会让 CEO 、两大副总、三大总,十来个中层经理同时听你推销一个想法。

所以请记住一件事,这些人一天工资是你一年的薪水。如果你不能理解他们的思维方式的话。那么,你给公司造成的损失将比以往任何一次都大。

电视剧中的老板都是骗人的

如果你看多了影视剧,你可能会对大老板们有这样的想法:

一个高大帅气,不怒自威的霸道总裁。虽然开头对你不太友好,但最后还是发现了你这个未来的企业之星,因此着力栽培你。

一个特别有智慧的慈父形象,如同你职场的一座灯塔。在你受伤时准时出现,温暖你的心灵,为你今后迷茫的人生道路保驾护航。

可惜的是,现实生活中这两种情况都不太可能出现。

有一项针对高管性格的调查显示,企业的中层管理者最喜欢用来描述 CEO 级高管的五个词是:

数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。

因此,虽然不同体制下大老板们的生存环境各不相同,但这五个词毫无例外地代表着大老板们的 " 职业性格 "。

而且越是汇报这种工作场合,越是面对平时毫无交流的底层员工,他们的生活性格越是会被职业特征所取代。

这五个词可以总结为两点:掌控一切的权力欲和冷酷的大局观

它们分别对应了两种背景的大老板。一种是在大公司从底层员工摸爬滚打一层层杀上来的职业经理人,一种是白手创业起家的公司创始人。

这将意味着什么呢?

还是让我们回到你今天将要进行的汇报上,看看大老板的这两种特征将给你造成什么样的麻烦。

其实老板也是 " 巨婴 "

最近有一本很火的书叫《巨婴国》。

书中说:" 我们都是大号婴儿。我们发展了很复杂的行为,对权力、名声、成就与物质等的需求可以涨到很高的地步,但它们常常是一种防御,是两种在婴儿时期没被满足的最原始的简单愿望转化出来的。一个愿望是:抱抱我;一个愿望是:看着我…… "

事实上当我们遇到大老板时,我们的 " 巨婴症 " 就不由自主地发作了。

这让我们产生了两种截然相反的表现:

一部分人表现得很恐慌,心里其实希望能向那些大人物寻求安慰、同情与帮助,这就是 " 巨婴症 " 中的 " 抱抱我 " 情结。

另一部分人则过度兴奋,以为自己是会议的焦点中心,渴望得到那些大人物的赞扬,这就是 " 巨婴症 " 中的 " 看着我 " 情结。

但如果你今天面对的 CEO 是典型的职业经理人,你最好知道这样一个事实:

《哈佛商业评论》报告显示,CEO 上任后,如果公司股价在一年之内下跌。那么,他会被炒掉的机率高达 83% ,远远高于你丢掉工作的可能。

如果你在一家大公司呆久了,你还会发现,常常有那种十年如一日混日子的中层经理,却很少有长期植根一方的地方大员。他们要么很快升上去,要么很快被边缘化。

在权力的游戏中,尽管他们看上去是那么的冷静,但内心的恐慌和无助,并不亚于你。

因此他更喜欢考察你,而不是给你帮助。

心理学家也证实了这一点。那些处于权力顶层的人,相比底层的员工而言,很少具有同情心,他们更崇尚力量而不是道德。

当然现在的管理理论大多是欧美管理实践。就我的观察,中国企业的高管不太表现出那种压迫性的力量,他们喜欢的是另一种东西——逻辑性

因此,如果你在汇报的五分钟内,看起来是个 " 说话逻辑性强、做事有条理 " 的员工,更容易让老板感到安全感。

被你发现了这个秘密,他们中的很多人也是 " 巨婴 "。

怎么说话和领导■

高层会议不是你表演的舞台

那么,如果我们表现得很好,他们会因此欣赏我们吗?

很可能不会。

如果你今天面对的 CEO 是创业背景的创始人。他们牢牢掌握着企业的控制权,并不太担心失去权力。但他们的脑子里却被另外一些事情占据。

是什么呢?投资者的利益、公司业务的市场份额、大股东关系、政府关系……

请记得一件事,尽管你的团队为 A 计划付出了几个月的心血,但它也只是大老板日程表中的一件小事。没有 A 计划,还有 B 计划。

它揭示了一个深刻的现实:高层汇报是大老板的会议,是他们的决策工具,而不是你的表演舞台

如果你心存邀功请赏的想法,你就会详细描述你的工作过程。但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾,他们会因此而愤怒,或者走神。

就算不点破你,心里想的一定是:" 我根本不在乎你是如何做到的,我只想知道它的意义,OK?"

这也是我在万科提案失败中得到的教训。

在那些所谓气氛很好的会议中,你只是扮演了一个让他们从枯燥的工作中暂时解脱出来的小丑。你的故事没有任何价值,他们允许你这样做,只是因为他们的时间不值钱。一旦大老板出现,你就会被无情地轰下舞台。

高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况,迅速做出决策。你的使命就是信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。

请记住," 十步杀一人,千里不留行 " 之后,是 " 事了拂衣去,深藏身与名 "。

当然对于你所在的团队而言,你还是要有所担当的。那就要先搞清楚你的角色。

你只有三种角色

在这次高层汇报中,出席的都是团队中的重要人物。而你竟然有发言的机会,你感到相当自豪。你很可能是下面三种角色之一:

配角、跑龙套、替身演员。

别不把村长当干部,就算是 A 计划的项目负责人都不是主角。在一场高层汇报中,主角属于一贯 " 伟光正 " 的高管层们。你们所有的表演都是为了让主角们在大戏的最后一幕,作出宇宙真理般的决策。

来具体分析一下你的角色吧。

" 配角 " 的意思是说,你是冲在前面的主讲人,而在后面的项目负责人的作用是:解读 " 伟光正 " 们的面部表情信息,调整汇报思路和汇报目标,还有替你圆场。

" 跑龙套 " 的意思是,你负责讲解其中技术性较强某一部分,你的目标就是让主讲人的结论更有依据。

但通常情况下,项目负责人最担心的是你讲 high 了,把大老板纠缠进技术细节。让他一气之下,说出 " 再核实一下 " 这种让整个团队几个月的心血泡汤的话来。

你好像觉得今天的汇报,这两种角色都不是,你的内容还是比较独立完整的。好吧," 恭喜 " 你,你今天的角色是 " 替身演员 ",随时可能变成 " 对照组 "。

在项目负责人不太明白大老板的意图时,你的内容起到了试探的作用。

如果项目负责人发现,大老板出现了 " 频频看手机、皱眉头、交头接耳、目光呆滞 " 等等走神症状,或者不想再跟你说话,并向你抛出一堆肯定回答不了的问题时。他会果断跳过其中你负责的部分。

教你三个方法

当然高层汇报的机会仍然是很宝贵的,它能使你尽早一企业真正的决策过程。如果遇上了这个机会,别客气,从下面三个方面入手:

1、 建立自信

多经历几次这种充满巨大心理压力的场合,你才能学会以平常心完成自己该完成的工作。

2、尽量表现出你的逻辑性

前面说过了," 逻辑性 " 是为数不多的所有体制的中国大公司都通行的能力之一。

3、向大老板学习

学习他们近乎冷酷的效率,他们如何运用自己的权力影响他人,如何掌控会议室、还有他们的各种社交技巧。

最后我们还应该反思自己对于权威的态度,太过依赖或者抗拒,都是一种 " 巨婴心理 "。

真正成熟的态度是遵循自己内心的行事准则,成为一个拥有强大意志的人

才能赢得别人、包括大老板们的尊重。

文章首发职场心理类微信公众号人神共奋(ID:tongyipaocha),作者人神共奋的李刚。人力资源管理经授权发布。

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